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自查报告是一个单位或部门在一定的时间段内对执行某项工作中存在的问题的一种自我检查方式的报告文体。以下是小编整理的乡镇组织人事报告集合5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
【篇1】乡镇组织人事报告
今年来，我镇组织人事工作坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十八大精神和上级组织工作会议精神，以加强党员干部队伍管理和教育，深化创先争优，加强基层组织建设为重点，坚持“打基础、抓规范、正导向、增活力、强队伍”的工作思路，以全面提升全镇党建工作水平为目标，扎实做好各项工作。现将全年工作总结如下：
一、学习贯彻党的十八大精神，切实抓好党员干部教育培训和管理
1.集中开展党的十八大精神学习培训。围绕学习贯彻十八大精神，抓好镇机关党员干部、农村基层党组织书记和党员的培训工作。组织开展“学习党章、遵守党章”教育活动，在解放思想大讨论中深入开展“入党为什么、为党干什么”讨论活动。
2.加强和改进干部教育管理。一是加强对领导班子和干部队伍的理想信念教育、根本宗旨教育、民主集中制教育和廉洁从政教育，引导正确对待是与非、公与私、真与假、实与虚。二是进一步巩固治理乡镇走读现象的成果，全面推行干部晚上住勤制度、周一晚上学习和工作讲评制度，加强工作监督检查。三是以“三敢三创”主题教育实践活动为载体，开展社情民意大走访活动，进一步推进党员干部深入基层，深入群众，进一步解放思想，转变作风，优化服务，推进工作，为富民强镇提供强大的思想保证、精神动力和良好环境。
二、抓好服务发展、服务基层、服务群众的“三服务”行动。
一是落实了机关单位与村(居委会、“两新”组织)结对共建和联系服务。1、抓好信立、群观等六个村扶贫建设工作，把有条件的扶贫村建设成为党建示范村和村级组织规范化示范村，确保完成全年的扶贫开发任务;2、调整和选派了第一书记和党建指导员，指导“两新”组织实现党的组织和党的工作“两个覆盖”，指导开展疏通农村党员“进出口”试点、规范村级活动场所建设使用管理、落实“四议两公开”等工作，着力提升村级组织建设规范化水平;3、开展了领导干部下基层蹲点调研，征集梳理、着力解决一批群众反映强烈的热点、难点和重点信访问题。二是开展了基层党组织和党员新一轮公开承诺和践诺。1、围绕“三敢三创”主题，镇党委、政府和每位党员都结合单位实际、立足本职岗位要求，做出解放思想、“三服务”、作风建设专项公开承诺和践诺。2、在农村全面推行党员设岗定责制度。
三、推进基层党建工作创新和党的组织制度建设，着力夯实党执政的组织基础
1.精心组织“党员春训与民主评议党员”及建党92周年纪念活动。20_年3月16日至20_年3月30日组织开展农村党员春训和民主评议党员工作。历时半月，共培训农村党员1000余人，民主评议党员1670人，评出优秀党员137人，初步评出不合格党员6人。通过这项活动，我镇党员干部进一步统一了思想，提高了认识，党性原则得到了加强，党的宗旨意识得到了培养，理论水平和综合素质得到了提高。从工作实际出发，着眼于加强党组织建设，精心安排部署纪念建党92周年活动，对评选出来的15个先进基层党组织，13名优秀党务工作者、137名优秀共产党员进行了通报表彰。通过表彰先进，进一步激发了党员创先争优的意识，增强了党组织的凝聚力和战斗力。
2.进一步抓好基层党组织分类定级工作。年初，在20_年分类定级和晋位升级的基础上。镇党委对全镇70个党支部进行了分类定级。70个党支部中，行政村49个，居委会5个，非公有制经济组织1个，机关事业单位15个。定级结果为好的有18个，占总数的25.7%;较好的有36个，占总数的51.4%;一般的有15个，占总数的21.5%;较差的有1个，占总数的1.4%。
3.狠抓阵地建设，进一步推进村级活动场所建设。20_年。我镇21个完全没有村级活动场所的村(居)中，白田、东山、田山等19个村已竣工并通过了验收，且按要求完成好室内和室外布置。五居委会因选址难落实放弃修建，丰乐、横溪等2个村的村级活动场所目前正在修建中，预计明年2月份可主体完工。
4.扎实开展______镇健全农村党员能进能出机制试点工作。为切实抓好健全农村党员能进能出机制试点工作，组织办按照镇党委的组织部署，制定方案，责任状，负责督查了解各个村支部的进展情况，对村上报个各种表格进行汇总，录入，建立动态的电子信息库。扎实推进了试点工作进程。一是认真落实组织生活会。目前，全镇54个村(居)已全部召开了组织生活会。会前，54个村(居)都及时对本支部党员进行了调查摸底，并撰写好了《党员队伍状况综合分析报告》。会中，各村支部召集了村民代表、组长、党员对优秀村民候选人进行无记名投票评选，共评选优秀村民449名。各村支部还严格按一会四评要求民主评议党员，组织党员进行了自评、互评、点评和民主测评。共评出优秀党员111名、不合格党员6名。二是及时对不合格党员进行处置。6名不合格党员分别是阳家陈怀英、马坪周辉若、张家刘小云、泌水阳湘梅、荆溪村谭承林、排竹村预备党员李战海，镇党委均严格按照处置不合格党员的程序对6名党员作出了处理。取消预备党员资格1名，限期改正3名，劝退1名。三是规范发展党员。坚持标准，严把质量关、程序关，坚持做到“六不批”，即：未经民主推荐的不批，未达培养考察期限的不批，未通过培训、政审、公示、专人谈话等规定环节的不批，未通过支部大会票决的不批，未通过组织部审查的不批，材料随意涂改、签字不真实、弄虚作假的不批。全面落实“八制”即：纪实制、推优制、列席制、备案制、票决制、审查制、责任追究制。我镇全年共发展了24名预备党员，75名预备党员按期转正。
5.加强村干部队伍建设。落实村级规范化建设各项制度，强化对村党支部书记的监管，推进村级民主管理。强化服务，建立村干部联系服务群众机制。对村干部实行目标管理，建立民主评议村干部制度，量化考核，末位淘汰。强化村干部任期和离任经济责任专项审计工作。认真做好大学生“村官”管理服务工作。
6.统筹推进各领域党建工作。贯彻机关党建工作条例，建立健全上下联动、条块结合的机关党建新格局。加强“两新”组织党组织的规范建设和发挥作用工作。进一步抓好党建带工建、团建、妇建工作。
四、以创建学习型、创新型、服务型机关为目标，加强自身建设，提升党建工作水平
一是加强业务学习，熟悉和掌握党建工作业务，提高党建工作业务能力。
二是摸清底子，建好工作台账。全面掌握基层党建工作情况，及时发现问题、解决问题，为镇党委做出工作决策提供准确可靠的资料。
三是认真总结工作做法和工作经验，善于培养典型、发现典型、宣传典型，完成组织工作调研信息工作任务，实现党建工作创新。
【篇2】乡镇组织人事报告
市委第组：
根据巡察工作要求，现将组织人事工作汇报如下：
一、 相关工作情况
近年来，我局认真贯彻落实***新时代中国特色社会主义思想和十九大精神，开展经常性学习和教育培训，坚持正确的用人导向，加强队伍管理，筑牢思想根基，推动各项工作健康、有序开展。
(一)机构情况
(二)职数设置情况
1、实配情况
2、职数空缺情况
(三)所属事业单位情况：
(四)干部调整任用情况
1、年月调整科级干部人;2、年月安置军转干部人;
(五)进人情况
1、年月，通过全省公务员招录进入名;2、年月，通过选调从其他行政机关进入名;3、年月，通过军转干部安置进入名。
二、存在问题
(一)贯彻执行干部选拔任用工作政策规定方面。一是主要对选拔任用干部工作政策运用不够熟练，在学习《党政领导干部选拔任用条例》等相关规定时不够深入，对选拔任用干部的程序、步骤不能熟练于心，在学通、弄懂、运用自如上下功夫还不够，缺少系统化、精细化。在干部选拔任用程序方面，如;
(二)干部队伍管理方面。一是干部队伍管理不够严格，了解平时工作动态不够及时，各项检查相对集中在节假日，但日常检查监督不多，制度落实不够好。工作人员存在执行工作纪律不严格情况，如二是干部队伍整体敢拼敢干的精神不足，工作创新力度不够，干部队伍年龄结构不均衡，老中青干部结构搭配不合理，年龄断档情况严重，缺乏年富力强、能力突出的青年干部担任重要岗位，不能很好满足于工作的需求。如三是干部担当履职能力不够。
(五)整治“三超两乱”和吃空饷有关情况。2016年以来，我单位没有吃空饷干部。
(六)在选人用人方面收到举报情况。2016年以来我单位在提拔任免干部工作中没有接到相关举报。
(七)干部档案管理方面。目前管理人事档案本，档案管理任务较重，要求较高，但没有专门负责档案管理工作的人员，临时抽调人员造成档案管理工作没有延续性，不能熟练掌握和运用档案专业知识，档案材料收集、整理、归档不够及时。档案专审工作中部分人员学历认证未到位;对缺失材料补充完善不及时等，如3(八)干部教育培训方面。干部教育培训工作方法相对单一，对干部教育培训要求存在认识上的偏差，教育培训工作有待进一步加强，按照上级调训、轮训的要求能够认真组织人员参训，但本系统自身开展的教育培训不多，如三、存在问题的主要原因
(一)重视程度不够高：组织人事工作是一项相对复杂的工作，由于思想上不够重视，导致对组织人事工作的相关规定熟悉程度不高，预见性、灵活性不强，谋划工作不到位，从而影响整体工作。
(二)政策把握不够准：组织人事工作政策性强，但在上级巡视、机构改革等工作中，政策的把握、理解和运用还有所欠缺，没有用足用好政策，造成一些工作滞后。
(三)制度执行不够严：虽然有相关的规章制度，但在实际工作中口头强调的多，具体落实不够到位，没有严格按照规定办理。平时考核措施运用不充分，评价考核的方法相对落后。
四、下步改进措施一是提高站位，强化认识。严格落实有关制度和规定，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关干部政策法规，严格执行干部选拔任用的工作程序，熟练掌握选人用人的方法、步骤，提高贯彻执行的自觉性，认真贯彻落实中央《防止干部“带病提拔”的意见》，坚持鲜明的选人用人标准，认真落实“凡提五必”要求，强化对干部任用的审核把关。
二是强化学习，确保实效。把相关政策学习作为一项政治任务，部署好、组织好、开展好，确保取得实效。要深刻认识4新形势下加强学习的重要意义，带着强烈的“本领恐慌”意识、以“甘当小学生”的心态积极主动地参加学习活动，注重实用性、操作性，紧密结合工作实际，让政策牢记于心。
三是理顺关系、明确职责。结合当前面临和承担的工作任务和职责，理顺人事组织关系，细化工作职责，科学合理调配各科室人员，重视稳好用好年龄较大干部，提升青年干部的素质能力，人尽其才，使整体工作有序、合理开展。
五是加强监督、落实制度。结合“不忘初心牢记使命”主题教育活动，通过集中学习、教育培训、谈心谈话等，强化压力传导，不断强化干部遵规守纪的意识。
【篇3】乡镇组织人事报告
今年我开始了自己的第一份工作。这一次，可以说，真的是一个人，一路上，没有一个朋友或者说一个熟悉的人与我同行，这一路，有苦也有泪，有欢笑也有泪水，让我也成长了不少，也学到了不少。能进入__集团，首先我必须感谢公司的领导给予我这个机会，在人力资源科工作将近一年的时间，工作期间缺乏太多的知识与工作经验，是公司的领导和同事给予我的帮助。
作为人力资源文员，担任的工作职责有：员工招聘、录用、离职、档案管理、通知的发放、领导临时交办的事项，除此之外，还协助上级领导安排的各项工作、5s检查情况整理及临时编制通知。当然，我本身的经验不足，对人事工作的了解也不深入，所以，在今后的工作中还必须继续向前辈们学习，虚心请教，总结如下：
一、员工招聘、录用、转正、离职
1、招聘：一般是通过现场招聘、网络、门口张贴招工启事、街道派发招聘广告、员工带熟人等方式，根据所提供的简历表，通过面试，其中涉及到个人的语言表达能力、仪容仪表、工作经验、是否具备吃苦耐劳的精神、以及前来本公司服务的意志。
从事招聘工作已经有几个月的时间了，也参与了多种的招聘渠道，我发现现场招聘的效果是的，其他几个方式效果一般。我个人做了一个原因分析：现场招聘能够直接与应聘者面谈，且应聘者大部分都是打算在当地工作的人，工资水平不会有太大的差别，能让用人单位直接了解到应聘者的语言表达能力、经验理论，应聘者的条件，同时也让应聘者了解到用人单位提供到的条件，更关键的是：双方能直接谈条件。相对其他招聘方式来说，现场招聘更具优势。
2、录用：经面试后，如果认为该应聘者符合应聘岗位条件的，再安排时间到公司与主管面试。面试成功后，要求应聘者持健康证以及所需证件上岗，对于新进员工，一般将员工带到车间使其熟悉环境，由主管安排具体工作并作相应的说明。
3、转正：办公室人员试用期一般为3个月，车间员工试用期分为两种，一种为3个月，另一种为7天。待试用期满后，由用人部门主管根据该员工的工作态度、能力、团队合作精神等决定该员工是否可以转正。
4、离职：办理离职手续一般需要提前一个月到人力资源科填写离职申请表，再经所属部门领导签名同意辞职，方可办理离职手续。
二、人事档案管理
人力资源科负责将员工简历表、身份证复印件、健康证明等资料建立个人档案，再以电子档形式(一般是制作表格)存放于计算机中，便于日后对员工信息的查询，离职人员在离职之后，将其档案及时调出并做相应的离职记录(尤其是被公司辞退的人员)。
记得有一次，由于我个人的意识不足，将车间某位员工档案里面的资料了透露给车间主管了，结果被领导臭骂了一顿。从那次以后我就警告自己以后做事一定要三思而后行，身为人力资源科的成员，就一定要档案管理好，不随便把员工信息透露给任何人。到现在我已经形成了一种习惯，除了人力资源科的同事，任何人一靠近我的文职我就关掉任何与档案有关的文件。当然，有时候也会疏忽，不谨慎，但我希望自己在未来能够做得更好。
三、通知的发放
人员的晋升、奖惩事件均以通知的形式，上级签确认后发放于各部门，以张贴于公告栏的方式告知于员工。有时行政科工作忙时，还会帮忙编制通知、发放。
刚来公司的时候，对整个环境都不熟悉，第一次发放通知的时候经常会手忙脚乱，有时候我很忙的时候会埋怨：行政科明明有组员很空闲，为什们让我去派发通知，这根本不是我的工作。但现在回想一下，虽然这不是我的工作，但却发现自己能够清楚记得每个部门的位置及成员，与各部门的成员也都能够相处融洽。
四、5s工作
每周星期三都为5s检查日，包括车间检查和办公室检查。待其他5s成员检查拍照回来后，各检查成员将照片导出分类，再交由我编制，待编制完成后，由各车间查阅并将意见反馈到我处进行修改，再交由陈总审批签名，最后总经办盖章生效。文件下发到各部门、车间，由各部门、车间进行整改。
到现在为止，5s工作已经开展了5个月的时间，从整体来说，各部门、车间5s工作有了很大的提升。但仍存在一个很大的问题就是：各部门车间无法将5s工作保持，只是到了检查日才做好5s工作，敷衍了事。待5s检查完毕后，各部门车间5s工作又变得懒散了。
五、其他工作
除上述之外的工作还有对办公软件的熟练操作，比如e_cel、word、ppt的操作、对文录入也有一定的要求、打印、复印、传真，其中就是一个文档的排版以及表格的制作。
第一次面试的情景似乎还在昨日，就自身而言，可能还会欠缺一定的经验与知识，但是我的思想是成熟了，因为接触到不同的人，听到看到的也比较多，也使得我在以后的路中少走了一些弯路，谢谢在这里帮助过我的每一个人!
【篇4】乡镇组织人事报告
按照巡查组关于巡查组织人事工作有关要求，现将我单位组织人事工作开展情况汇报如下：
一、基本情况
XX公司下设5个职能管理部门和17个经营部门，现有在职职工1421人，其中处级以上干部***人，副科级以上干部***人。***名干部中，40岁以下***人，50岁以上***人，干部队伍年龄结构比较合理，梯队建设比较科学。职工队伍中大专以上学历有***人，占职工总人数的***%，中级技师以上职称有***人，占职工总人数的***%，职工队伍整体素质能力在行业内比较高。
二、党的十九大以来干部选拔任用情况
2017年以来，我公司根据经营管理工作发展需要，先后提拔任用干部5人。分别是：提拔任用的5名同志平均年龄41岁，工作时间均在10年以上，具有丰富的基层工作经验，提拔任用前均在原工作岗位上取得了优异的工作业绩，获得了职工的一致好评，从任职条件、任职资格、工作能力、工作业绩等方面综合考察，都具有丰富的管理工作经验，均已具备胜任相应岗位的能力。我公司在干部提拔任用工作中，认真贯彻党的干部工作路线，严格按照党的政策办事、按照组织原则办事、按照规章制度办事、公道正派的选人用人，切实把好了政治素质关、能力作风关、工作实绩关、民主推荐关、组织考察关和任用审批关，无任何破格选拔任用情况。
三、选拔任用干部的主要做法
我公司坚持以公平公正为前提，以公开民主为方向，严格遵循《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的程序、标准、纪律开展干部选拔任用工作。
一是始终坚持“德才兼备，以德为先”的选人用人原则。按照组织认可、职工群众认可的要求，讲政治、重业绩、看品行、用能人，形成“重品德、重作风、重业绩、重公认”的用人导向，营造了党政放心、干部群众满意、风清气正的选人用人氛围。
二是积极推动公司干部年轻化进程。公司从企业的长远发展出发，破除论资排辈思想，在坚持干部选拔任用各项原则的前提下，提拔工作能力突出的优秀年轻人才，实行“新老搭配、平稳过渡”的人事格局，形成了合理、科学的干部梯队，优化了干部结构，增强了领导层的活力，为公司的后续发展提供了坚强的组织保障和人才支撑。
三是引入竞争机制，注重工作实绩。选拔任用干部严格执行民主推荐制度，采用“公开选拔、竞争上岗”的方式，把工作业绩作为选拔任用干部的基本依据，做到“谁有本事谁干、谁能干好谁干”，使一批具有基层工作经历、文化程度高、独具创新意识、业务能力突出、懂经营会管理的人员进入领导干部岗位。
四是在干部选拔任用过程中充分发扬民主、广泛接受监督。把职工群众公认度作为选拔任用干部的主要依据，严格执行民主推荐、任职考察、党政联席会议集体讨论决定、公示、廉政考试、任前谈话等程序，落实任前公示、考察预告、任职试用等制度，切实加强组织监督和广大干部群众的监督，防止用人上的不正之风，达到了公开、公正、公平的目的。
五是落实干部任用全程记实制度。在干部选拔任用过程中实行痕迹化管理，对关于人事任免的会议进行详细记录，将会议讨论结果形成会议纪要，并把原始资料作为重要档案留存。通过全程记实，使我公司干部选拔任用的每个程序都得以清晰，实现了对选人用人权的动态监督，起到了事前提醒和警示作用，提高了干部选拔任用监督管理的质量和水平。
四、取得的工作成效
十九大以来，公司认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》和省委“三项机制”，不断探索加强企业干部队伍建设的新思路、新举措和新途径，结合实际，制定公司《干部选拔任用工作办法》，积极推进干部选拔任用工作制度化、规范化、程序化，不断完善干部选拔任用机制。在具体的干部选拔任用过程中，把任职资格作为干部选拔任用的基础条件，把工作实绩作为干部选拔任用的取舍标准，坚持能者上、平者让、庸者下、劣者汰的用人机制，形成“有为”才会“有位”的用人导向，真正做到把有作为、有能力、政治坚定、事业心强、作风优良、业绩突出的员工选拔到领导干部岗位上来，在企业形成了正确的选人用人导向。
五、存在的问题和不足
近年来，公司党委严格执行有关政策规定，回顾自查，没发现任人唯亲、干部档案造假、违规提拔干部、个人事项报告虚假等突出问题，选人用人工作正常有序，但仍存在以下问题和不足。主要表现在：
(一)人才结构不尽合理。公司人才总量比较充足，但是转型发展对复合型人才的需求越来越大，目前公司人员富余和结构性缺员矛盾突出，缺乏优秀管理人才和业务骨干，迫切需要熟练掌握财务、营销、宣传等知识的复合型人才。
(二)干部队伍距高素质专业化的要求还有一定差距
公司的干部队伍建设从管理上，从干部的个人素质上，距离总公司高素质专业化的要求还有一定的差距。干部队伍的积极性总体是高的、好的，但也有少数干部信念动摇、状态低迷、作风漂浮，积极性和主动性都很有欠缺，个别干部在工作中存在畏难情绪，存在慢作为和不作为的情况，对工作的推进和落实起到了负面影响。
(三)人事管理制度还需进一步建立健全和改革创新
公司的人事管理制度办法，基本是依据总公司和集团公司已经出台的制度办法进行修订的。但是从结合公司自身单位的实际情况来说，还不能够完全套用。尤其是公司的人员录用和解聘的相关办法、人员辞职、离职的相关工作程序和管理办法，还需要进一步制定和完善。在一些制度的执行过程中，有些落实还不够到位，同时也存在执行不规范的情况。
(四)极少数干部员工对选拔任用工作的认识还不够到位，不能做到客观公正的评价干部
有的同志存在“老好人”思想，谈话只谈被考察人的优点，不说缺点。还有的同志认为，干部选拔是组织的事，和自己无关，自己只需干好自己的本职工作就行了，事不关己，高高挂起。在干部的测评中，也存在一些干部员工，不站在工作的实际，打出的测评结果不能真实反映干部情况。
六、下一步工作
公司党委将以***新时代中国特色社会主义思想为指引，认真学习贯彻党的十九大精神，始终坚持党管干部、党管人才的原则，稳步抓好组织人事管理工作，加强干部队伍建设，提高干部队伍素质，始终坚持正确选人用人导向，匡正选人用人风气，突出政治标准，进一步发挥好党组织的领导和把关作用，从严从实履行好选人用人和育人管人的责任，努力建设一支高素质的专业化干部队伍。
一是进一步加强选人用人工作的制度建设。按照总公司党组的有关要求，修订完善《XXX》等，进一步落实好《选拔任用工作实施办法》和选人用人监督检查、个人有关事项报告、任前公开承诺、选人用人工作评议等制度，严肃查处违纪违规问题，确保公司选人用人工作责任明确、严谨科学、管理完善、监督有力、风清气正。
二是进一步改进创新人才管理工作。贯彻落实XX的意见、XXX会精神和XXX有关部署，适应公司快速发展对人才队伍结构优化的需要，党政齐抓共管。全面实施人才队伍梯队建设工程，继续探索“专业牵头人”岗位模式，充实专业拔尖人才库。
三是进一步抓好干部日常管理工作。坚持把抓班子、带队伍作为重中之重的工作，对领导干部进行定期考核，及时掌握履职情况;坚持开展各层级干部的专题培训和综合轮训;持续加强对干部平时的提醒教育、管理监督和关心关爱，建立干部“能上能下”的良好机制，实现干部教育管理和能上能下的常态化。
【篇5】乡镇组织人事报告
某某单位组织人事工作,紧紧围绕水利中心工作,坚持党管干部、党管人才的原则,扎实推进干部队伍建设,把组织人事工作落到实处。
一、总体情况
(一)人员编制情况
某某单位下设X个行政科室,XX家全额拨款事业单位,X家自收自支事业单位,X家国有企业。人员编制数XXX人,其中行政XX人、参公XX人、全额事业XXX人。现在岗XXX人,缺编XX人。其中党员XXX人,大专以下学历X人,大专及以上XXX人,XX周岁以下XX人,XX至XX周岁XX人,XX周岁以上XX人。
(二)选人用人情况
XXXX年以来共调入XX人,考试录用XX人,军转安置X人,提拔中层干部XX人,跨部门中层交流X人,受乐清市委市政府及以上表彰的单位XX项,个人XXX余人,受党纪政务处分X人。
(三)工作开展情况
1、抓好党的政治建设。坚持把党的政治建设摆在首位,坚决维护以***同志为核心的党中央权威和集中领导,强化干部规矩意识。严肃党内政治生活,严格落实民主集中制,坚持和落实民主生活会和组织生活会等制度。
2、加强能力建设。坚持理论学习,组织学习党的十八大、十九大以及***总书记系列重要讲话精神,提高党员干部政治素养。坚持廉政学习,组织学习党章党规党纪,开展警示和预防违纪与职务犯罪教育,增强廉政自律意识。坚持《干部任用条例》学习。坚持业务学习,组织水文、海塘、水闸、山塘运行管理和农村水电站从业人员培训。XXXX年以来,累计培训达XXXX多人次。
3、落实干部选用规定。在选拔任用干部时,严格执行动议、民主推荐、考察、讨论决定等程序。XXXX年以来,提任的中层干部,都经市委组织部干部监督室预审和备案。
4、加强干部日常监管。推行“工作日志”制度,利用干部监督的“留痕”式管理,增强干部的履职责任心。开展“正风肃纪”专项行动,每月由X名班子成员带队对工作纪律、效能作风、办公用房、“三公”、津补贴发放等方面进行监督检查。注重运用监督执纪的“第一种形态”,及时咬耳扯袖,让红脸出汗成为常态,促进干部健康成长。
5、规范考核评优工作。通过月评、季小结、年终总结等方式全方位对公务员进行考核。通过民主推荐、无记名投票等方式进行年终考核评比,较好地调动干部的积极性。同时扎实做好机关事业人员信息登记、年报上报及专业技术评聘等工作。
二、存在问题
(一)党员干部的理论武装不够。市水利局作为业务性比较强的单位,党员干部普遍对理论武装的重要性认识不足,只注重业务学习和工作任务的完成,理论知识学习不深不透,没能准确、深刻地理解,理论与实践存在一定程度的脱节,不能有效地与实际工作紧密结合起来。
(二)干部考核评价体现工作实绩不够。干部管理考核没有把干部实绩考准考实,未制订可衡量、可检验干部表现的具体标准。在完成市委市政府重要任务、阶段性重大行动和水利中心任务等工作上,未突出抓好“五水共治”、“重点项目清零”等专项考核,作为干部年终考核和提任时依据,存在没按照工作任务、实际效果拉开距离,干多干少都一样,不能充分调动干部工作积极性。
(三)推进干部轮岗交流不够。干部交流机制不健全,局内部科室(站所)交流因岗位专业性强、岗位适应性等原因未有效开展。部分中层干部长期工作在同一个岗位,存在业务能力局限化、思想僵固化、工作缺乏激情等问题。
(四)人员存在混岗现象。我局行政编制核编只有XX名,其中局长X名,副局长X名,总工X名,中层编制X名。近年来,随着“五水共治”、“重点工程清零”等重点工作的开展,我局一室四科及其它承担行政职能的部门压力日趋加强,需要更多的行政人员力量,为缓解人手紧张问题,常借用下属单位人员顶岗工作。
(五)加强干部监管不够。对党员干部遵守纪律、法律法规方面监督不够有力,处理力度不够。比如在执行考勤制度、工作纪律等方面,对本单位存在个别人员违纪行为仅进行提醒教育,未作严肃处理。党员干部八小时外的监督仍缺乏有效手段,有个别党员干部因赌博和酒驾等问题受到相应的法律及党纪政务处理。
(六)干部职工关心关爱不够。理解关心基层和内部干部职工不够,没有重视帮助解决干部工作生活中的实际困难。班子成员对基层和干部职工的思想、生活关心不够,谈话交心少,协调发挥干部职工的积极性不够,发挥离退休干部作用不够。
三、原因分析
(一)忽视理论武装。党员干部普遍觉得具体业务工作是“硬任务”、理论学习是“软任务”,没有把学习当作是提升执政能力、坚定理想信念和指导实践、解决实际问题能力的必要手段。
(二)干部交流工作重视不够。虽然市水利局干部专业技术岗位专业性比较强,对政策把握、业务要求都比较高,客观上制约了中层干部的交流,但干部管理过程中主观因素的影响较大,常态化推进干部交流重视不够,没有盘活干部资源,激发干部活力。
(三)主动担当精神不够。干部管理在一定程度上存在好人主义思想,怕得罪人,不敢管理,不敢碰硬,不善于管理,对工作要求不够,标准不高,抓制度落实不够有力,缺乏敢于担当、勇于担责精神。
(四)考核机制不够健全。考核激励机制有待完善,干部的考核标准较模糊,激励性不强,作用不明显。
四、整改措施
(一)坚持党管干部原则。坚持不懈抓好干部的思想建设、理论武装,学深学透***新时代中国特色社会主义思想,学习党的十九大精神,开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。坚持党的组织路线和组织人事工作的方针、政策。坚持民主集中制,把加强党的领导和充分发扬民主结合起来。坚持党的组织人事纪律,防止和纠正用人工作中的不正之风。
(二)规范组织人事管理。完善组织人事管理制度,规范组织人事管理程序,加强干部调动、招录、选拔等工作的管理。建立健全实绩考核评价办法,抓好“五水共治”“重点工程清零”等专项考核和平时考核,坚持按实绩考核干部,将勇于担当、善于实干和实绩突出的人选出来、用起来。建立干部交流机制,制定干部交流文件,对干部交流相关工作作出明确规定,促进干部交流工作制度化、常态化,进一步盘活干部资源,激发干部活力。
(三)从严加强干部监督。要把从严管理干部贯彻落实到干部队伍建设全过程,坚持从严教育、从严管理、从严监督。继续推行干部监督的“留痕”式管理,加强对干部苗头性倾向性问题的日常工作管理监督。注重运用监督执纪“四种形态”中的“第一种形态”,抓住苗头,找准“病灶”,常态化开展提醒、函询和诫勉措施,促进干部健康成长。
(四)更加关心关爱干部。重视帮助解决干部工作生活中的实际困难,营造真正重视、真情关怀、真心爱护干部的良好氛围。认真落实离退休干部政治和生活待遇,完善关怀关爱机制,做好离退休服务管理工作,激励老干部为水利事业发展多做贡献。下一步,我们将以这次巡察工作为契机,进一步落实责任,对存在的问题认真加以整改,真正把组织人事工作落到实处,为加快推进水利事业发展提供坚强组织保障。
