【www.jjhyhg.com--安全生产】
征文是一个汉语词语，拼音是zhēngwén，指某个办事部门为了某个活动公开向社会征集有关的文章。该类文章没有题目、题材、格式的限定，与作文大体上一样，但更好写，因为局限少了很多。可以根据举办方的活动写些相关文章。以下是小编为大家收集的安全生产征文【三篇】，仅供参考，欢迎大家阅读。
第1篇: 安全生产征文
煤矿工作的中心是经济效益。如果没有安全保障，企业的发展和员工的个人幸福都是空谈。因此，在生产过程中必须坚持安全第一的原则，不安全不生产。
安全工作没有终点，只有起点。作为我矿运输战线的员工，我的日常工作是把我矿员工进井的第一个安全关闭。
在我的工作岗位上，我记得一句安全的话:你对违规说人情，事故对你一定不留情。因此，对所有入工人穿的工作服都要严格认真检查是否符合安全生产的要求，口袋是否携带打火机和烟雾，各种资格证书是否携带齐全。对于穿化纤衣服和非法携带烟雾和打火机的员工，绝对不允许他们下井！并且不厌其烦地把利益关系告诉他们！
永远记住安全是对生命最有力的敬畏。为了我矿的安全生产，我坚持做安全守门员的职责。做好每天的安全门神！同时，为了广大工友的安全和家庭幸福，在我工作的十多年里，没有发生过一起因工作疏忽而发生的安全事故。我也获得了井口黑包公的美誉。
但煤矿生产伴随着安全警钟的长鸣。有些事故是不可预测的，有些事故是可以避免的。为安全起见，工作时必须遵守规章制度，严格遵守操作规程。一定能拥抱每一个阳光明媚的明天。纵观多年的事故案例，血淋淋的事件背后充满了安全意识差，操作人员不注意，不小心，运气好。据说三年前我矿发生了一起机电维修事故:机电维修时，由于维修人员没有执行严格的停电闭锁和挂牌制度，在地下工升井时直接送电，一名维修人员的一只手卷入天轮，造成手掌多处骨折和皮肤撕裂损伤，给员工个人和家庭带来了影响他一生的痛苦和灾难，也给企业带来了一定的经济损失。
前车之鉴，后事之师。工人们用鲜血和生命换来的教训，除了让我们痛心和同情之外，更应该引以为戒！安全警钟长鸣，牢记安全。收紧安全弦，克服粗心大意的侥幸心理，加强安全学习，提高安全检查和安全讲解水平，让员工在安全检查中信服。永远把安全刻在心里。
在我矿安全生产的好消息中，有劳动模范和普通工人的辛勤工作，也有我们安全员的忠诚和奉献。我们珍惜自己的生命，也珍惜同伴的生命。珍惜生命更安全，珍惜生命更灿烂。在以后的工作中，我总是牢记安全。从最基础、最简单的日常安全检查开始，做好工人生命的保护神。
第2篇: 安全生产征文
“隆咚—隆咚—”这是什么声音？噢，是火车在行驶，载着那一车远途归来的人。
当火车从你身边驶过时，你可有这样的意识：我们一定要注意铁路安全，时刻铭记安全第一的口号。
最近的一段时间，我市铁路建设喜讯频传，高铁的通车，让我们的出行更加方便，快捷。与此同时，铁路交通安全也越来越被人们关注。
这不，前些天的一个黄昏，一个农民干完田里的活，准备带着四岁的小孩回家，当他拖着疲惫的身体赶回家时，经过铁路，远处传来了火车的轰响声。可他不以为然，看看火车还远，依旧慢慢悠悠地走过去。小孩见了火车，似乎十分害怕，吓得哇哇大哭，拼命挣扎。这时农民才发现不知什么时候刚才还很远的火车已经来到了眼前，他吓了一大跳，逃跑已经来不及了，刹那间，火车压过他们呼啸而去，留下的是两具面目全非的尸体。他的家人悲痛万分，一个好好的家庭就这样生生给毁了。
从电视上，我还看到，几个小学生放学回家，走在铁路旁，见路上没有火车，就在那旁边玩耍，却不知危险已渐渐向他们逼近。正当他们玩的高兴时，远处驶来了一辆火车，以极快的速度向他们靠近，虽然他们看见了火车，却没有了逃跑的时间，终究还是失去了生命。
同学们，像这样的例子还有很多，这一个个血淋淋的例子无不再身我们诉说：请时刻牢记安全这两个字，珍惜自己的生命。
第3篇: 安全生产征文
6月是全国"安全生产活动"月，今年的主题是"全面落实企业安全生产主体责任"。每个人对这句话的内涵都有自己的理解，就像"一千个人眼中有一千个哈姆雷特"。我想通过一个故事，谈谈我的看法。
中国有个故事，叫"一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃"。之所以会出现这样的局面，是因为一个和尚的时候，他必须独自承担起取水的责任;两个和尚抬水的时候，每个人也都无法逃脱取水的责任;但是，三个和尚的时候，大家同一种心态,同一种思想境界,互相推诿责任，谁也不去取水,以致大家都没水喝。
其实,三个和尚也可以有水吃。著名经济学家厉以宁先生在一次演讲中新编了"三个和尚吃水"的故事。有三座庙，离河都较远，怎么解决吃水问题呢?
第一座庙，三个小和尚一开始轮流挑水，三人都很累，于是他们商量，咱们协作接力吧，每人挑一段路。第一个和尚从河边挑到半路停下来休息，第二个和尚继续挑一段路，再转给第三个和尚，挑到缸边灌进去，空桶回来再接着挑。大家都不累，水缸很快就挑满了。这个办法叫"机制创新"。
第二座庙，三个小和尚被老和尚叫去，说庙里立个新规定，从今天起你们三个和尚都得去挑水，谁挑得多，晚饭就给他加一道菜，谁挑得少，晚上菜就减半或吃白饭。这样三个和尚你追我赶，一会儿就把水缸挑满了。这个办法叫"管理创新"。
第三座庙，三个小和尚商量，天天挑水太累，咱们想想办法。山上有竹子，把竹子砍下来，打通所有竹节，连在一起做一个输水管道。第一个和尚负责往水桶里舀水，第二个和尚负责把水桶里的水灌到输水管道里，第三个和尚负责在庙里把水装到缸里，一会儿水就把水缸灌满了。这个办法叫"技术创新"。
如何实现从"三个和尚没水喝"
转变到"三个和尚水多得吃不完"的新局面，厉教授归结了三个方面：机制创新、管理创新、技术创新。在我看来，这些管理创新的共通之处就是：让每个人都承担起责任。
三个和尚取水的管理尚需以承担责任作为纽带，现代化的企业，作为安全生产责任的主体，人员众多，机构错综复杂，更需要以责任作为黏合剂，调动内部各个组织机构的力量，配置所需的各种资源，变成一个责任共同体，各个部分相互支撑联合成一个有机的整体，才能成为承担安全责任的载体。
要想实现安全责任共同体，就需要一套特定的机制来传递责任。企业必须建立、完善安全生产责任制，系统地决定各个岗位的责任边界，以岗位来确定安全责任的大小、范围;建立责任传递机制，实行责任分解，通过安全生产责任书等载体，把安全责任层层分解落实到每个岗位。无论什么人，也无论他的身份、学识、资历，只要他在某一个岗位，他就应该承担这个岗位分内的安全责任。
否则，安全责任如果仅仅是在名义上承担责任，安全标语、口号还在墙上，安全管理制度、规程还在桌面上，这不能说企业已经承担起安全责任了。在主体责任面前，仅仅拥有责任意识是不够的，愿意承担和能够承担,不是一回事。如果一个企业没有构建责任体系,各项安全生产的管理就不会落实到位，这种情况下谈落实主体责任，无疑是在开空头支票、建空中楼阁。
落实主体责任，根本在敢于担当。全面落实企业安全主体责任，本质上就是要企业内部的各个机构、部门、班组、岗位切实承担起各自应尽的责任，全面落实"一岗双责"、"管生产必须管安全"，齐抓共管，通过积极探索技术、机制、管理等方面的创新，不断提高安全生产管理水平。
"安全责任重于泰山"，企业内部必须具备钢筋铁骨才能承担起这泰山般的责任，只有建立以安全责任为导向的工作机制、激励机制、监督机制，全面落实安全责任，每个岗位都承担起具体明确的安全责任，不让安全责任出现缺失，安全管理的基础才能夯实，安全生产的目标才能实现!
