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年度总结ppt怎么写
年度工作总结格式千变万化，但就内容来讲，一般分成两大部分：
对过去一年的回顾：
回顾总结要客观，即有成绩，也有问题，要用事实与数据说明，成功的原因在哪里，不足的问题在哪里，总结是为了更好地前进。
对新的一年的展望：
展望是面对当前形势下，对新一年要有计划，既要将计划任务分解落实，还要有可行的方法解决存在的问题，并且找到其中的增长点。
一、当年市场工作总结
1、情况概述
客观地表述任务完成情况,取得的成绩,要用数据说话。
比如：
今年销售目标是否完成，差额是多少;
案场来电量、到访量、成交量;客户地域、特征等数据;
客户来源分析、渠道建设及实现的成果数据;
各项经用开支多少，完成利润多少;
项目所在区域整体市场成交数据及成交结构如何，竞品项目成交数量及结构如何
只报大账和特别需要说明的数据，不需报细账，否则成了数据分析报表。
2、简要分析
针对上述的事实(数据)，简要分析其原因，是行业形势、竞品原因、公司政策、还是其它原因所致。
3、特别说明
若是成功的经验，对公司有指导意义的，需要简洁、生动的表述成功的典型案例或经验, 可让公司宣传鼓舞士气或在其它市场推广。若是运作上存在明显的不足或严重的问题，需要对不足之处和问题进行深刻的剖析，如渠道构建问题、销售队伍问题、产品包装推广问题、公司工程配合方面问题等，要找出问题的根本性原因，分析清楚问题出在那一个环节段上，如广告促销火候不到，差几成。
二、明年工作计划
1、要全面
将总体的目标任务分解成各个阶段、各个区域的子目标。将任务落实到人，对各种资源进行合理的配置。最好用表格、数据说明，力求仔细、认真、全面、准确。或者可以用附件的形式详细说明，但是年度总结一定是少不了明年的打算，如果公司的习惯是单独行文的，那么在报告里只要把简要的打算、主要的思路表现出来就可以了。
2、要到位
目标需要有措施的支持，通过什么措施、配置什么资源，达成什么目标。先落实有把握的目标，期望达到的目标要另行说明，不能混为一谈，否则就会让领导感到不踏实、不到位、不放心的感觉，自己也容易搞糊涂，误将理想当现实。
3、要有突破和亮点
突破，一般可以从今年存在的主要问题着手，今年的主要问题已经在总结中分析清楚了，公司领导也早已看在眼里，要集中精力抓一个问题，虽然一个市场问题可能是成千上万，但是只要解决了一个主要矛盾其它矛盾就会迎刃而解。通过正确的方法、严密思维、准确有效的措施努力在突破中创造出新的销售增长点和亮点。
总结报告要着眼于根本本质问题。实效性的报告，是领导最愿意看到的报告。第二年你再写这样的报告，领导就相信你，就能得到应有的支持。
